Cliente
USI - Unione Sanitaria Internazionale S.p.A.
Settore
Healthcare
Cliente
USI - Unione Sanitaria Internazionale S.p.A.
Settore
Healthcare
USI Unione Sanitaria Internazionale S.p.A. è un gruppo sanitario privato con centri distribuiti sul territorio nazionale.
Negli ultimi anni l'azienda ha accelerato il proprio percorso di digitalizzazione, migrando sul Cloud AWS servizi critici come:
La rapida espansione dell’infrastruttura cloud, tuttavia, non è stata accompagnata da un modello strutturato di Cloud Cost Governance con il risultato di un incremento progressivo dei costi AWS, utilizzo eccessivo di risorse EC2 e storage S3, scarsa visibilità sui consumi e difficoltà nel coordinamento tra i team IT e Finance.
La decisione di intraprendere un percorso strutturato di Cloud Cost Intelligence con ESG Services è nato dalla consapevolezza che la migrazione al cloud, se non accompagnata da un controllo accurato della spesa, rischiava di trasformarsi in un costo crescente e imprevedibile.
USI aveva bisogno di passare da una gestione “reattiva” a una gestione “proattiva” dei costi AWS, dotandosi di strumenti, metriche e processi in grado di garantire risparmi misurabili e un ritorno sull’investimento sostenibile nel tempo.
Le principali sfide emerse durante nell’assessment iniziale sono state:
ESG Services ha proposto un approccio win-win con un modello di Cloud Cost Intelligence innovativo, basato su tre pilastri:
La roadmap di intervento ha incluso:
Per affrontare in maniera strutturata le criticità evidenziate, ESG Services ha
proposto un percorso di ottimizzazione dei costi AWS basato su un modello
progressivo e articolato in fasi sequenziali. Questo approccio ha permesso di
bilanciare l’immediatezza dei risultati con la sostenibilità di lungo periodo,
mantenendo sempre un allineamento costante con gli stakeholder interni.
L’implementazione del modello di Cloud Cost Governance ha permesso a USI di ottenere risultati misurabili e progressivi in termini di ottimizzazione dei costi, controllo dei consumi e miglioramento della collaborazione tra i team IT e Finance.
Nel primo trimestre di progetto, i risparmi hanno superato del +6% le previsioni iniziali, mentre nel secondo trimestre i risparmi complessivi hanno registrato un incremento del +35% rispetto agli obiettivi stimati, con anticipazione del primo break-even.
Nel mese di maggio 2025 si è verificata una flessione temporanea del -22% rispetto alla stima mensile, dovuta all’estensione del modello di Intelligent-Tiering, completamente recuperata già nel mese successivo.
A giugno 2025 è stato raggiunto il 95% del primo break-even, mentre a luglio 2025 USI ha superato la soglia di ROI, con un risparmio totale superiore del +6% rispetto alle previsioni iniziali.
Sul piano triennale, le proiezioni aggiornate mostrano:
Oltre ai risultati economici, il progetto ha portato una maggiore trasparenza e sostenibilità nella gestione finanziaria del cloud, grazie a dashboard condivise, criteri di allocazione più chiari e un migliore allineamento tra obiettivi IT e obiettivi di business.
USI dispone ora di un’infrastruttura più efficiente, scalabile e sotto controllo, in grado di supportare la crescita digitale del gruppo sanitario con una governance predittiva e data-driven.
Modello a rischio zero, con risorse liberate per progetti di innovazione
KPI e metriche condivise tra IT, Finance e Business
Maggiore precisione nella pianificazione dei costi
Progressiva riduzione delle inefficienze con benefici strutturali
Il progetto realizzato con USI S.p.A. ha permesso di evidenziare come un approccio strutturato alla Cloud Cost Intelligence su AWS possa generare benefici misurabili sia nel breve che nel lungo periodo.
L’esperienza ha
mostrato chiaramente che la gestione dei costi cloud non è soltanto un tema
tecnico, ma un esercizio di governance finanziaria e operativa
che richiede visibilità, responsabilità condivisa e strumenti adeguati.
Il caso di successo di USI dimostra come la Cloud Cost Intelligence rappresenti una leva strategica per:
Con il supporto ESG, USI ha trasformato la gestione dei costi AWS in un vantaggio competitivo, passando da un modello di crescita non governata a un framework strutturato, misurabile e sostenibile.
